运行管理

创新投入体制

创新投入体制,探索“校中厂”、“厂中校”,吸引行业、企业共同投入、共同建设,实现建设主体多元化、筹资渠道多样化。本专业在已经建好的和邦(轻院)研发中心、陶氏化学(轻院)乳胶漆培训学院和广轻-PCI国际化妆品应用研发中心的基础上,进一步完善企业参与教学、学生到研发中心工作的制度,达到真正的“校中厂”的校企合作。将依托“南海区校企产业联盟”,首先与区内部分化妆品企业共同探索“厂中校”协同人才培养模式,具体是企业提供一定数量的学习、住宿场地,校企合作进行一些教学资源,学生可以利用假期、实习期间在企业进行生产训练、产品开发和新的商务模式探究,真正实现“厂中校”的教学。基地以“校企共建”为建设模式,用于教学时是实习实训场所,用于产品生产时,是生产车间,功能转换便捷;以“生产中育人,在育人中生产”运行机制运行,实现校企环境融合,校企文化融合;构建“企业化管理,市场化运作”的管理模式,实现对外培训和技术服务。制定和完善管理体系,制定相关的激励政策和办法,形成鼓励学校和合作企业共同培养技能型人才和合作企业优先录用人才的制度和环境,鼓励企业根据自身需求出资共同建设实训项目,对学生进行订单式技术技能训练等多种实训方式,确保基地建设有序进行。企业专家与学校专业教师共同制定教学计划和实训计划,共同对学生实习实训进行考核。企业与学校实行人才共育、过程共管、责任共担、成果共享。实习实训和师资培训按照企业生产形式组织,借鉴企业管理规范进行组织和管理。企业专家负责指导实习实训和师资培训,以企业标准,按项目、按模块的培训标准对实训教学和师资培训进行评价,形成校企共同管理、共同评价的机制。