奥园健康生活产业学院是广东轻工职业技术学院与香港上市公司奥园健康生活集团、香港唐宫餐饮集团和广垦燕岭大厦有限公司、广州大茶园有限公司协同成立的进行健康生活领域和高端服务业人才的培养的产教融合型学院，在多年的订单班的基础上，通过建立奥园健康生活产业学院，校企合作，助推现代生活服务业转型升级，实现数字化赋能健康生活服务业，满足粤港澳大湾区经济社会高质量发展和产业转型升级的需要。通过校企融合建立健康生活服务平台，打造全龄化健康生活方式，并深度应用于社区生活和社区商业两大生态圈，持续整合优质健康资源。借助多年的酒店管理的资源储备带动和新兴的空中乘务高端服务的助力，人才供给侧改革围绕家庭客户需求，以健康产品及服务作为抓手，实现产品、服务多元化，将健康业务融合传统业务，升级成为以家庭医生、健康管家、生活管家为核心的三大服务体系，构建健康产业的模块化、资源整合、科技赋能，孵化资源模块并应用于社区商业生态圈，以现有酒店管理、社区管理及食品营养与健康、空中乘务等商业运营服务生态，构建健康产业孵化器。

奥园健康生活产业学院采用“多元主体协同互动”理念，学校、行业协会、头部企业合作成立了理事会管理模式的二级产业学院，采用半市场化运行的模式进行建设决策和运行，进行制度设计，建立决策、执行、监督三者互为制约的治理体系, 最终实现决策科学、执行高效、监督有力。

产业学院以市场为导向开展实践活动, 做好健康生活相关的专业教育与社会服务之间的平衡。充分发挥产业学院作为人才培养主体的教育职能，同时也逐步建立市场化的运行模式，为健康生活产业的发展提供帮助。考虑到健康生活产业学院是广东轻工职业技术学院的下属单位，初期运行中以人才培养为工作重心。

产业学院实行理事会领导下的院长负责制。产业学院按照出资比选拔理事会成员，由理事会决定院长人选。具体的执行机构由院长提名，理事会表决的方式产生。

产业学院建立监督机制。监督机构的成员充分吸纳各办学主体的工作人员, 并聘请产业协会、第三方机构中的资深人士, 组成校外监督团队等，形成多元化的监管机制。

产业学院坚持“校内”“校外”两个校区办学和学校、企业两个主体育人的思路，打破校园的“围墙”和界限，把学校办进企业，把专业建进产业链，把课堂搬进企业，让学校看起来像企业，企业看起来像学校，真正实现产教深度融合，构建政校行企利益链、情感链和价值链。